1. Introducción A Lean Construction
     • Evidencias de la baja productividad en la industria de la construcción.
     • Introducción a la filosofía Lean.
     • Fundamentos del Lean Construction.
     • Métodos de la física de producción Lean.
     • Ciclo de mejora continua según TOC.
     • Los 7+1 desperdicios en la industria de la construcción.
       • Los paradigmas.
       • Diseño del sistema de producción.
       • Lean aplicado en la practica.

2. Last Planner System 01
     • Introducción al LPS
      • Principales aspectos para una planificación con LPS.
     • Comparativo entre un sistema de planificación tradicional vs. LPS
      • La variabilidad, work in procces y los cuello de botella.
      • ¿Como funciona LPS y las promesas confiables?
      • LPS en el diseño y en la obra.
      • Simulación general del LPS.

3. Metodología del LAST PLANNER SYSTEM (uso de hojas de cálculo)
     • Plan Maestro (Hitos) y Planeamiento Tiempo - Camino.
      • Plan de Fases (Pull Planning sessión).
      • Programación intermedia – Look ahead planning.
      • Plan semanal, diario y Reunión de producción.
      • Lecciones aprendidas – Mejora continua – Métricas de control (KPI´s de gestión).
      • Como planificar una reunión semanal, cual es la rutina y el estándar propuesto.

4. Implementación de salas Lean – Big room de obra – Taller pull planning en vivo
     • Gestión visual y Gestión colaborativa – Big room.
      • Diseño e implementación de salas Lean de obra.
      • Gestión del cambio, la importancia de lograr el compromiso y saber aprovechar el talento humano.
      • Como implementar LPS en nuestros proyectos de manera eficaz (videos de ejemplos reales).
      • Taller aplicativo de una sesión pull planning en un caso real.

5. Trenes de actividad y sectorización I
     • Planeamiento del ritmo de producción (Lead time, takt time, Buffers).
       • Sectorización y Balanceo de carga de trabajo.
     • Índices de productividad (IP).
      • Programación de recursos.
      • Elección de secuencias constructivas.
      • Trenes de actividad.
      • Dimensionamiento de la Mano de obra.
      • Diseño eficiente de cuadrillas.
      • Ejemplos de sectorización y Resolución de caso aplicativo.

6. Trenes de actividad y sectorización II
     • Taller aplicativo de resolución de casos reales
          o Caso muros anclados para sótanos
          o Caso superestructura edificación multifamiliar
          o Caso colegios.

7. Trenes de actividad y sectorización III (Uso de equipos de obra)
    • Taller aplicativo de resolución de casos reales de trenes
          o Caso muro perimétrico en planta industrial.
          o Caso saneamiento y/o caminos rurales y/o canales.

    • Uso de equipos tecnológicos complementarios para edificaciones y movimiento de tierras.
         o Fajas transportadoras para construcción de sótanos, elevadores de carga, maquinaria pesada diversa, telehandler, grúas telescópicas,
           accesorios, otros.

8. Productividad con equipos tecnológicos en edificaciones
      • Productividad con Grúas Torre / Taller aplicativo. 
      • Uso de brazos hormigonadores, mini distribuidor de concreto, plumas telescópicos.

9. Productividad con prefabricados
    • Productividad con prefabricados: Pre losas, losas alveolares, vigas, frisos, muros.
     • Productividad con prearmados y postensados: Acero prearmado, conectores, encofrados, andamios, acabados.
     • Productividad con postensados: Losas y vigas postensadas.

10. Mundo BIM I
    • Estado de arte
        o BIM en el mundo
        o BIM en el Perú
    • Implementación BIM/VDC
    • Aplicaciones BIM
        o Diseño
        o Construcción
        o Operación

11. Mundo BIM II
     • BIM Y LPS
          o Integración BIM + LEAN.
          o Métodos de Integración.
          o Sectorización usando herramientas BIM.
      • Casos Prácticos de Aplicación
         o Edificación aporticada.
         o Edificación de ductilidad limitada.
      • Avances Gráficos de Obra (AGO)

12. Planificación y control de la productividad con hojas de cálculo
      • Hoja de Planeamiento A3 ó Panel de programación.
       •  Ejercicios de productividad, proyecciones con estadística y control.

13. Herramientas para la optimización de procesos I
      • Nivel general de actividades.  
      • Carta balance.  
      • Value Stream Mapping.  
      • Propósito de las Caminatas Gemba.  
      • Planificación de los Layouts de obras y su gran importancia para el éxito del proyecto.

14. Herramientas para la optimización de procesos II
      • Metodología 5´s aplicada a las obras de construcción.
        • Método del pensamiento A3.
        • Herramientas tecnológicas digitales en el contexto actual – Transformación digital, BIM (building information modeling) y VDC (virtual                 design and construction).
       • Feedback y retroalimentación / Plus & delta.